企业形成抗衡性竞争模式

                                                                                            浙江奥纳减速机有限公司

减速机行业属于国民经济发展的基础行业，从生活家电到汽车飞机、从生产工具到建筑机械，几乎所有的机械传动系统中都需要使用到减速机。广泛的需求面拉动了减速机市场的发展，同时也丰富了减速机的制造品种。减速机作为机械传动的重要组成部分，在的工业发展中发挥着不可替代的作用。

　　常见的减速机为齿轮减速机，根据当前的现状来看，的齿轮减速机从进入发展的起始到今天，其实效果不是十分显著，生产制造的模式没有改变，与这种模式相比，国外的许多齿轮减速机企业便依靠技术、管理、资金等方面的优势取得了相应的市场份额，并逐步进军的减速机市场。面对国外产品在减速机市场的有力抢占，的减速机产业正面临着严重的市场危机，而这种危机也大大的刺激是国内的减速机企业，促使其来时形成一种抗衡性的竞争模式，逐步的在技术、管理方面加大了投入，力争于国外产品形成抗衡，保卫国内的减速机市场。

　　减速机这种被动式抗衡虽然可以暂时的保住市场的份额，但是却不是长久之计，我们需要的是变被动为主动，不仅要守住原有的份额，更要积极开拓新的市场，扩大商贸渠道。而想要开拓更为广阔的市场，就先保证自身的发展。 对于企业来说，先要做的是发展生产，不管是技术还是管理上都有形成一定的优势，同时加紧自主研发的步伐。同时便是要在不断成长的过程中创造属于自己的品牌，并学会利用品牌效应，因为我们知道，具有影响力的品牌是产品为有效的武器，也是拥有话语权的重要标志。打造出足以抗衡的品牌是减速机企业发展的重点，也为主动出击的发展打开了新的渠道，在这样的形式下，走出低端市场便指日可待.